10月27日下午，公司召开2022年三季度施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议，公司在家领导班子、总经理助理、三总师副职、安委会成员、公司各职能中心（部、室）负责人、各单位党组织书记/执行董事/总经理、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部经理、项目经理代表，共计105人通过“线上+线下”参加会议。

会上，公司工程管理中心及安全监管中心分别对2022年三季度施工生产管理工作及安全生产管理工作作了总结，并对2022年四季度重点工作作具体安排部署；第二工程公司与眉山通威项目（第五工程公司）分别针对“150天大会战”期间工作开展情况作经验交流。

公司总工程师罗忠余结合公司当前形势和施工生产任务，从七个方面作了强调和要求，一是奋力跑好“150天大会战”后半段，对标目标、对标标杆，全力赶超。二是要坚决守好安全底线，安全工作要警钟长鸣。三是持续提升质量水平，努力做好质量通病防治、落实好样板引路、打造精品工程。四是不断强化工期管控，全面履约创造效益。五是始终注重项目形象，全过程持续标准化管理。六是大力应用好集团“数字化管理平台”。七是积极践行好“双碳”方案。并对公司当代璞世项目、华西时代金江项目等重点工程的相关工作做了安排和部署。

公司党委书记、董事长李兵就安全生产、质量管理等方面作强调部署，一是学习贯彻落实好“二十大”精神，结合自己的本职工作落实好“二十大”提出的奋斗目标、宏伟蓝图，为中华民族的伟大复兴进程贡献力量。二是“150天大会战，决胜‘千亿华西’”已经到了最后关键时期，公司广大干部职工要咬紧牙关，全力以赴，不能松懈，在四季度黄金施工期做好“冲刺”。三是强化品牌意识、发扬工匠精神，持续推动公司标准图册落地。四是大力培养优秀人才与团队。五是积极拥抱数字华西，快速熟悉并运用好“善建云通”数字化平台。

会议号召，在四季度的黄金施工期，在“150天大会战”的关键期，在“千亿华西”的决胜期，各单位务必按照本次会议要求，抓好各项工作的贯彻落实。全方位再动员，全身心再奋发，全系统再提速，为公司、集团发展做出更好的成绩、更大的贡献。