8月11日上午，集团党委副书记、董事钟晓带队到四川四建开展“150天大会战”专项督导工作调研，集团人力资源中心（党委组织部）总经理（部长）喻敏、高级经理杨留军、主管高攀出席会议。

会上，四川四建党委副书记、总经理罗骥就四川四建在集团第三次党代会以来的创新发展举措、2022年度上半年经济指标完成情况以及奋战150天，决战决胜“千亿华西”的奋斗目标和具体举措等方面作了详细汇报。其他领导班子成员做补充汇报。

四川四建党委书记、董事长李兵从四川四建在经营任务结构调整、区域市场经营举措等方面进行发言。他表示，四川四建将充分展示干事创业的劲头，拿出四建人的韧劲、狠劲、巧劲，全力以赴为确保“千亿华西”目标的实现贡献四建力量。

喻敏谈到，四川四建是一个具有七十年历史的企业，从提炼的铁军精神中充分展示“善战、善成”。为确保在决胜“千亿华西”的总体目标下完成四建任务，她指出，一是在存量上，严格按照股份公司项目相关管理规定，用经济思维把项目做实，以现场赢市场；在增量上，落实和分析重点区域、重点领域、重点项目、重点客户。二是结合国企改革三年行动，将组织、人员、资金、管理、效率等方面发挥到最高，进一步激发团队积极性。三是将党建工作与经营工作双向融入，总结推广项目在奋战工作过程中攻坚克难的具体表现。

钟晓在认真听取相关工作汇报后，充分认可四川四建近年来的发展成效及奋战150天的具体举措。她指出，四川四建作为华西的主力军，敢于担当、自我加压值得肯定，充分体现“铁军精神”，要将精神转化为行动，将举措落到实处。就如何有效落实和推动下半年工作，她强调，一是提高政治站位，认清全国全省经济形势，认识下半年工作任务完成的必要性。二是在保证完成既定任务的同时，充分挖掘潜力、拓宽来源，针对目标差距理清思路、找准措施。三是在扩宽规模的同时，坚持速度与质量并举，通过激励措施激发团队活力，助推目标完成。她表示，作为四川四建的联系督导领导，将全力支持和指导四川四建相关工作，相信全体四建人定能为集团“千亿华西”目标的实现做出贡献。四川四建领导班子以及相关业务部门负责人参加会议。