为进一步加强项目策划管理，保证项目策划的实施效果，确保项目实现各项经济、技术、创优等目标，第二工程公司于8月5日下午组织40万吨高强包装用纸扩建技术改造项目、文德湖屿树花园项目两个新开项目的项目团队进行了一场“实战化”“有序化”“目标化”的施工部署推演会，全面总结了项目准备期的各项工作，检视分析了项目及团队的短板弱项，研究部署了下一步各项组织、施工、设计、策划等各项细节工作。

推演会上两个项目部对前期工作进行反思、细致复盘，分别从施工重难点分析、施工部署、创优夺杯策划、团队策划、总平面布置推演、标化文明推演、过程管理推演等几个方面做了详细介绍。同时与会的部门、工程公司领导班子紧扣问题导向、目标导向、效果导向，通过随机提问就如何做好施工安排、减少多次转运、劳务窝工、提高工效、提高设备与设施利用率等问题与项目部一一进行了探讨、商议，提供了科学、合理有效的解决办法，要求项目从定任务、定目标、定人员、定时间、定方案措施等5个方面抓好常规管理，做到规定动作做到位、自选动作有亮点，对照标杆找差距、创新管控有措施。

据悉，工程公司组织本次项目施工推演的初衷是希望依托复盘和推演使项目全力查漏洞、补短板，通过机关与项目集思广益、汇聚众智，达到举一反三，共同制定科学合理的施工方案，提出施工管理新思路、新举措，做到认识清、底数清、措施清、目标清，全面指导项目后续工作高质量开展、各项目标全面化实现。同时，本次开展的施工推演也是工程公司的首创之举，工程公司将以此为契机不断树立各新开项目找亮点、找优势、找目标、找方向的意识，并不断完善推演方式、内容、流程等，将其形成工程公司优化项目管控、机关与项目同呼吸共脉动的一项长效机制，真正达到以现场保市场、以市场促现场的效果，实现经营有业绩、项目树标杆的目标。