7月14日，公司在成都召开“1147”战略规划宣贯会，进一步统一思想、凝聚共识、明确目标、落实责任，切实推动战略规划落实落地。会议由公司党委委员、副总经理倪星鸿主持，会议邀请外部编制机构科思顿管理咨询公司合伙人包顺东做专题宣贯。公司在家领导班子成员出席会议。

包顺东从发展环境、总体战略、业务策略、实施步骤、保障措施和战略管理六个方面对公司“1147”战略规划进行了宣贯，同时对战略任务分解进行了说明。

公司党委副书记、总经理罗骥高度肯定了科思顿咨询团队的成果，并就如何贯彻执行提出了3点要求,一是要提高站位，认真学习领会。“1147”战略规划是公司紧密围绕集团第三次党代会精神所编制，是集团党代会精神在公司贯彻落实的表现，公司上下要统一思想，认真领会。二是要上下联动，认真分析研究。骥总分别从国家层面、集团层面以及公司层面分析研究了“1147”战略规划的重大意义，要求各单位认真分析自身的战略规划，狠抓落实。三是要坚定信心，认真贯彻执行。目前行业环境多变，机遇与挑战并存，要坚定信心、迎难而上、抢抓机遇，分块、分片、分类打好“七”大攻坚战。

公司党委书记、董事长李兵在讲话中回顾了2021年7月15日公司“1147”战略规划（报集团送审稿）发布会上的讲话精神，并指出公司“1147”战略规划不仅囊括了咨询公司的智慧，更是公司上下群策群力的成果结晶。李兵强调,一是要充分认识“1147”战略规划的重要意义，全体干部职工结合工作实际，在高度、深度、宽度、精度等方面深入参与规划实施，做到入脑入心、找准工作定位。二是要深入推进“1147”战略规划的宣传贯彻，重视战略传导作用，多渠道、多方式开展规划的宣传学习，营造全体职工学习规划、贯彻规划、践行规划的良好氛围。三是要全力抓好“1147”战略规划的落地落实，建立年度战略评审机制，对战略规划内容进行逐项逐条分解、对标对表、压实责任、强化考核，定期反馈。李兵要求，公司上下要把思想和行动统一到本次会议精神上来，充分发挥“1147”战略规划对公司发展的引领作用，自觉提升学习力、反思力、提升力、信息捕捉力，秉持匠心、永葆初心，对标战略部署，梳理工作思路、任务目标和工作举措，真抓实干推动“1147”战略规划有效实施。

会议号召，当前“十四五”的五年规划已经进入第二个年头 ，集团提前一年实现“千亿华西”的目标已进入决胜时刻，2022年“奋战下半年，夺取全年胜”的号角已全面吹响，无论是年度工作，还是“十四五”战略规划，都已经进入到了爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，我们要充分发扬“钉钉子”精神，增强抓落实的紧迫感、责任感和使命感，以“工作不落实决不放松、问题不解决决不放手”的拼劲和韧劲，努力推动各项工作见实见效，只有这样我们擘画的美好蓝图才能变成实景图。

公司总经理助理、三总师副职，本部各职能中心（部、室）正副职、各区域市场拓展中心负责人、成都及外区各单位领导班子成员等100余人参加会议。