开局就是冲刺，市场正是战场。2022年2月16日，节后上班第三天，公司组织召开2022年经营工作会。公司领导班子、三总师副职、公司各职能中心/部门、各市场拓展中心负责人及公司各单位（含直属项目部）总经理及分管经营副总经理、市场营销部经理及部分市场营销人员代表近90余人参加会议。会议由公司党委委员、副总经理倪星鸿主持。

会上，个别代表单位分别从任务承接的典型案例、公招市场情况分析等方面分享了过程中遇到的一些问题及企业发展遇到的困难、问题，并对公司发展提出了针对性的意见及建议。公司投资与法务管理中心详细解读了集团出台的《四川华西集团有限公司经营性投资实施办法（试行）》文件，市场营销中心通报了公司2021年经营目标完成情况，拟定了2022年市场营销工作思路，并且对2022年市场营销工作做了详细安排。

公司党委委员、副总经理倪星鸿作了题为《知者不惑 勇者不惧 善建者不懈》的专题发言，一是对2021年的经营工作进行了总结分析；二是对2022年的经营环境进行了深度剖析，并结合公司的战略规划指明了经营方向；三是要求公司全体人员“统一思想 、统一认识、统一行动、统一标准”，确保2022年各项指标全面完成。

公司党委副书记、总经理罗骥提出四点要求：一是要明确目标，做好准备，奋力完成；二是要明确方向，发挥优势，区域深耕；三是要紧跟市场，深入研判，优化成本；四是要建好团队，提升素质，展示风采。

公司党委书记、董事长李兵表示2022年经营工作会开得及时、开得有成效、准备得很充分，经营工作会已经明确了目标，分析了差距，提出了措施及办法，各家单位要认真领悟会议精神，分解实施路径，将目标落在实质上。李兵对经营工作做了五个方面的强调：一是要解放思想，大胆创新。各单位要培育“大经营”理念，充分理解“法无禁止皆可为”，认真贯彻落实集团、公司的战略规划，抢抓“成渝双城经济圈”、成德眉资同城化、乡村振兴、双碳经济等新机遇，打破固化、惯化思维，大胆创新经营方式与模式；二是要以经营为中心，实现“全员经营”。要充分理解“经营为龙头”转化为“经营为中心”的意义，要树立“全员经营”意识，不仅仅是共同拿项目跑市场，更重要的是各业务口要全面配合经营工作，为项目的生产资源要素做好全面准备；三是要经营区域布局，发挥好“左右手”作用。各单位要以成都、德阳、绵阳、遂宁、攀枝花、甘孜、自贡、西北、重庆等为经营主攻方向，要紧跟与集团签订了战略协议的省属企业的发展动态，寻求合作机会。要经营多元化，要尝试除房建以外其他领域的经营，发挥好“右手”的特色作用；四是要加强培训，全面提升经营能力、述标能力，规范制度、规范行为；五是要建立资源关系网，精干高效、优质服务。

使命在前，重任在肩。经营工作既要保持积极进取、敢为人先的战略勇气，又要坚定管控风险、严守底线的政治定力，坚持以“以结果论英雄”，全力推动2022年经营工作再上新台阶，为早日实现公司“百亿四建”和“成为集团公司重要的支撑型企业”、集团“千亿华西”和迈进“世界五百强”的目标贡献力量。