习近平总书记强调：领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。1月17日上午，公司领导班子召开会议，研究强化领导班子建设的制度机制。会议由公司党委书记、董事长李兵主持，公司全体领导班子成员参加。

会上，李兵就形成领导班子联系会议制度机制的初衷、目的、着重解决的问题、会议的主要内容等进行了说明。李兵指出：拟通过定期召开领导班子联系会议的形式，进一步强化班子建设，提高班子的聚合力、创造力、战斗力。目前李波书记到任后，公司的领导班子已经非常健全了，我们的领导班子分别来自集团的不同地方，有来自集团兄弟单位的、有来自集团本部的、有从四公司基层锻炼成长起来的，大部分的班子成员对四公司的情况还不甚了解，加之平时大家都忙于日常工作，进行沟通交流、思想碰撞的机会少之又少，这样的机制建立起来后，更加便于领导班子成员之间的沟通和交流，明确目标，统一思想，行动一致。

公司领导班子成员对建立领导班子联系会议的制度机制提出了自己的意见和建议，对形成一个季度召开一次领导班子联系会议的制度机制表示认可和赞同，认为这是强化领导班子建设，充分发挥领导核心作用出的实招、下的实工，是非常必要的。李兵强调：2022年是公司是“十四五”规划的关键年，2022年的工作成效将直接关系到“百亿四建”目标能否如期实现，面对当前严峻的市场形势，挑战大于机遇，要在危机中育新机，领导班子要做好以下几个方面的工作：一是要以上率下，要注重工作的每一个细节，高标准、严要求，发扬钉钉子精神，精益求精，崇尚荣誉，在每一个可以展示我们的场合，展示公司最好的一面，提升四公司的存在感，实现从平凡走向优秀，从优秀迈向卓越！二是要带头讲好四建故事，传播四建声音，树立四建人的自信心；三是带头学习好、践行好集团第三次党代会精神和公司第一次党代会精神，将“1147”的蓝图变成施工图；四是要以做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字标准为准绳，严格践行好“四讲四有三勤一廉”的要求，努力培养提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，特别要提高领导班子思想政治水平、专业化水平、贯彻执行民主集中制水平，不断强化领导班子整体功能。五是要分工不分家，相互补台不拆台，要充分尊重分管领导的意见和建议，把分管领导的作用发挥出来，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气、多交心，主动担责，不推责。

借此机会，领导班子成员就分管范围近期的重点工作开展情况及对2022年工作的思考、设想、打算进行了沟通交流。罗骥指出：2022年的工作主要分为两个方面：对内要做好内控管理，对外做好市场拓展。对内的管控一方面是领导班子要按照各自的分工，做好各自分管范围的工作。另一方面要做好成本管控和现场管控，成本管控要充分利用成立造价事业部的契机，建立相关的配套制度，规范造价事业部出具成果的运用；现场管控方面特别是要做好目标责任型项目的现场打造。对外市场拓展一方面要进行战略转移，有选择性地承接房地产开发业务，多承接政府投资、乡村振兴、工业厂房、片区开发等项目；另一方面要紧跟集团的战略，获得集团更大的支持，练好内功，取得集团的信任，树立集团对我们的信心。

会议的最后，李兵安排部署了近期的几项重点工作：一是公司建司70年的庆典，要提前谋划好，尽快出具方案。二是结合集团出台的系列制度，抓紧落实公司2022版系列制度的出台，简化不必要的流程，要更接地气，更具可操作性。三是农民工工资支付的事宜，要专题研究，拿出切实可行的办法，解决农民工工资的支付问题。四是收款问题，要充分利用好春节这个契机，千方百计想办法收款。五是要做好安全生产和疫情防控工作。做好安全隐患排查，筑牢安全生产防线，强化防控意识，采取有力措施，确保平安、祥和过节。