公司召开2021年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议

7月25日，公司召开2021年上半年施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议，公司领导、总经理助理、三总师副职、安委会成员、机关各职能中心/部门负责人；公司各单位党政主要领导、分管生产副总经理、总工程师、工会主席（工会负责人）、工程管理部经理、项目经理代表、在建市政工程项目部主要管理人员参加了本次会议。

会上，公司工程管理中心对2021年上半年施工生产、安全、科技管理工作开展情况作了总结并对下半年工作作了具体安排部署；对上半年安全管理过程中出现的不良行为进行了通报；西北工程公司和二工程公司分别进行了经验交流；发布了公司2020版工法和专利；并对2021年上半年度创优夺杯获奖项目、优秀施工组织设计及优秀施工方案进行了现场表彰。

会上，公司总工程师罗忠余分别从年度任务未过半、安全风险未间断、质量精品较少见、进度计划难兑现、文明形象不耐看、成本管理有账欠等方面作了深刻剖析和阐述；并对下步基本工作和重点工作作了具体要求，一是坚持不懈抓安全，全面整治除隐患；二是持续防治质量通病，推进质量提档升级；三是强化创优夺杯工作和动态履约管理；四是加强信用系统的维护，提高排名位次；五是持续强化技术引领，做好快速发展的保障；六是加强BIM技术的应用和培训；七是做好会东、西宁等重点项目工作的督促和推进工作；八是开展好大陆潮里二期等项目创优策划的启动工作；九是重点关注、加强专业性突出项目的施工安全管理和指导工作；十是做好示范项目、高大难新特项目、技术创新等项目的技术成果总结。

公司党委委员、董事、总经理罗骥从施工生产管理水平提升、施工生产发展趋势要求和公司战略发展高度等方面作了强调和部署，一是认清现实，提高意识，解决思想观念；二是提高质量、安全、技术管理水平，坚持以人为本，树立隐患就是事故、隐患入刑等理念；三是加强施工策划，做好资源合理配置；四是加强成本管理，辩证认识管理水平与成本之间的关系；五是树立“品牌四建”意识，打造精品工程，讲好品牌故事；六是做好施工技术总结，逐步提炼出公司企业标准；七是营造氛围，保持信心，提升公司施工管理水平。

公司党委书记、董事长李兵强调，一是高标准、严要求，定目标，切实抓好施工生产各项工作；二是安全隐患突出的项目及工程公司，隐患整改不彻底、不到位的，将追究相关人的责任；三是注重技术成果提炼，形成公司施工管理经验；四是开展项目经理模拟竞聘和述标答辩，提高管理人员的综合能力；五是加强各区域示范工程、项目团队的打造和培养；六是更新施工现场视觉识别，严格按照中国华西视觉识别系统执行，全力打造中国华西品牌，形成统一标准；七是深入学习领会、悟解、悟透集团三次党代会精神，并贯彻落实到施工生产工作中；七是持续打造从平凡到优秀到卓越的精神，打造四建卓越文化，共同宣讲四建故事；八是加强精干、高效、担当、主动作为的工作作风，解放思想，全面提速，高效工作。

下步将按照本次会议要求，抓好各项工作的贯彻落实，为公司十四五规划、百亿四建作出更多的贡献和努力。