公司召开2021年一季度施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议

4月16日，公司召开2021年一季度施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议，公司领导、总经理助理、三总师副职、安委会成员、机关各职能中心/部门负责人；公司各单位（含事业部、直属项目部）党政主要领导、分管生产副总经理、工程管理部经理、项目经理代表参加本次会议。

会上，工程管理中心对公司2020年和2021年一季度施工生产、安全、科技管理工作开展情况作了总结，对下一步相关工作作了具体安排部署；传达了集团安委会扩大会议精神和会议内容，并部署了环保督查相关工作，特别是成都市在建项目建设工地扬尘治理专项攻坚行动督查工作；播放警示教育片；商务管理中心安排部署了生产资源采购工作专项整治工作。会上对2021年一季度新承接工程项目、2020年度创优夺杯获奖项目、2020年度劳动竞赛获奖项目进行了表彰。

公司总工程师罗忠余分别从安全、环保、质量、示范工程、科技信息、信用体系、数字化建设等方面提出要求，一是要全面抓好安全隐患排查治理和安全专项整治三年行动，重点做好汛期、地质灾害防治工作，定期开展突发事件应急演练，落实企业主体责任，从人防、物防、技防等方面采取措施，杜绝较大以上生产安全事故。二是要提升环保意识，高度重视环保督查，提高公司绿色施工水平。三是要进一步强化精品意识，提升质量管理水平，加强质量通病防治。四是要大力规范现场管理，提升品牌效益，着力打造示范工程。五是要加强成都信用信息维护，提高成都信用平台排名。六是要突出分级管控重点，强化动态履约管理。七是要紧跟数字时代步伐，提高智慧管理含量，积极推广应用BIM技术。八是提升方案编审质量，做好提速技术保障。

会上，公司党委委员、董事、纪委书记、工会主席章庆从党建方面提了四点意见，一是党建工作要深入融入到基层项目管理中，把强基固本落实到实处；二是开展党群创建工作，塑造优秀团队，打造项目品牌；三是全力打造中国华西品牌，严格执行中国华西VS手册;四是用集团和公司管理制度规范项目运营管理，把党风廉洁建设落实到项目管理的每个环节中。

公司党委书记、董事长、总经理李兵强调，一是要思考和反思质量、安全隐患整改不彻底的原因，要改变目前生产状态不佳的情况，并进一步明确了公司、工程公司、项目部召开生产会的时间。二是要有品牌意识，从思想意识上树立“品牌四建”，按照“3+2”区域打造可供参观考察、接待的示范工程项目。三是要加强项目履约能力，依据项目合同工期对照现场实际进度进行排查对比，如进度滞后，必须采取相应措施，减少成本增加。四是要培养人才、尊重人才，全面提升工程技术人才，建立专家库。五是要加强学习，定期组织开展“规范、标准、图集”等学习培训和观摩交流。六是要做好重大项目技术成果的提炼和总结。七是要落实会议内容，开展专项行动，制定各项措施，用一个季度时间来改变目前施工生产的现状，用成果和成绩来验证。

下一步各单位要按照本次会议要求，抓好各项工作的贯彻落实，推动公司快速高质量发展，为早日实现“百亿四建”奋斗目标而努力。