公司召开“十四五”战略规划研讨会

——公司开展“十四五”发展规划编制工作系列报道五

日前，公司“十四五”规划编制工作“五步走”推进策略已经进行到非常关键的第三步，“1147”的战略规划（草案）已基本形成。为让公司“十四五”规划既要读得懂、可操作、能落实，又要方向明确，贴合实际，更路径准确，4月1日上午，“十四五”战略规划（草案）研讨会在公司成都办公区14楼会议室顺利召开。本次研讨会共涉及两个主题：一是研讨实现战略目标的路径；二是确定支撑战略的目标体系。公司在家领导、总经理助理、三总师副职、工会副主席、各单位负责人、“十四五”战略规划业务小组负责人、工作小组成员及咨询机构专家共计40余人参加。

会上，咨询机构专家从企业发展的三大动力、战略规划作用、战略规划内容、战略规划一般过程等方面结合集团第三次党代会精神及《公司内外部环境分析报告》，介绍了公司“1147”战略规划（草案），并引导与会人员结合研讨会主题与公司发展实际，围绕“十四五”期间公司的业务类型、业务模式、业务区域、发展途径、关键要素、关键资源及各业务版块、职能版块发展目标进行充分讨论，献言献策。

公司党委书记、董事长、总经理李兵就研讨主题发表了自己的观点，并对“十四五”战略规划的编制提出了新的要求：一是要更加全面、深入、充分地理解集团公司第三次党代会精神、“8795”工作部署、“四心”要求及“五个”进一步内涵，做到入脑入心，知行合一，切实把集团第三次党代会精神贯彻到战略里，镌刻到思想上，落实到行动中。二是在探索战略目标的实施路径上，不仅要埋头拉车，还要抬头看路，更要仰望天空，要从大局出发，以战略眼光主动把公司放在集团全局中去看待，提高思维的高度、深度和广度，既要坚持法有底线不可触，更要充分领会法无禁止皆可为，探索出一条符合公司实际，具有四建特色的发展路径。三是“十四五”发展目标确定后，公司上下都要主动领任务、加担子，随时保持强烈的危机感、责任感和使命感，以“功成必定有我”的历史担当，主动作为，聚力攻坚，突破束缚，百舸争流，背水一战，决胜“十四五”。四是要充分发挥激励与约束这根“指挥棒”的作用，坚持好“三个区分开来”，让担当者担当，有为者有位，让实干者实惠，切实凝聚起推动公司跨越发展的强大合力。

接下来，公司将在咨询机构专家的指导下全面汇总、梳理、提炼本次研讨会上提出的意见和建议，进一步修改完善“十四五”战略规划（草案）并形成最终的“十四五”发展战略。