公司组织进行“十四五”规划各业务板块战略研讨

——公司开展“十四五”发展规划编制工作系列报道四

“十四五”发展规划是公司未来五年工作的行动指南，是一个纲领性文件，科学编制好“十四五”发展规划影响深远、意义重大。为更加科学合理、全面充分擘画公司“十四五”，1月20日至22日，公司在第三方专业咨询机构的指导下分别组织房建、市政路桥、装配式、投融资、安装、装饰装修、租赁劳务、房地产开发、科技技术、数字信息化等十三个业务、职能小组进行“十四五”发展规划专题研讨。

各业务、职能板块在第三方咨询机构的指导下，以集团第三次党代会精神及“8795”部署和公司提出的“一个目标”“五个突出”“五条指导实施路径”为指引，结合第三方专业机构对公司作出的《内部环境调研报告》和《外部环境分析报告》，以各业务版块前期提出的“十四五”初步发展目标和实施路径为基础，采用“头脑风暴”的形式开展战略研讨，集思广益，群策群力，共同谋划公司发展，明确公司的业务发展布局，发展策略，实施路径、资源配置计划等为“十四五”发展规划目标的科学确定并最终落地实施提供强有力的支撑保障。  

“十四五”发展规划是一项系统工程，本次组织各业务系统的深入研讨，既是“十四五”发展规划编制“五步走”策略的第二步，是直关“十四五”发展战略能否科学制定，顺利实施的关键一步；也是汇众智聚众力，切实把职工的期盼、职工的智慧、专家的意见、基层的经验吸收到“十四五”发展规划中来，以问题为导向、目标为导向、结果为导向，做好顶层设计，确定实施路径的有利体现，更是通过对“十四五”期间发展机遇进行准确研判，困难挑战进行深入分析，优势潜力进行充分发掘，确保“十四五”发展规划严格贯彻落实集团“8795”部署，将公司打造成为“效益四建”“品牌四建”“幸福四建”的助推器。